Gestão de pessoas em processos de mudança organizacional
o caso da Escola de Gestão e Negócios da Universidade Petrobras
Palavras-chave:
Gestão de Pessoas, Mudança Organizacional, MotivaçãoResumo
A mudança nas organizações vem sendo um dos temas mais discutidos e abordados, atualmente, nos estudos organizacionais. No entanto, pouca atenção parece ser dada ao fato de que a gestão de pessoas pode exercer um papel fundamental no engajamento das pessoas, quando voltada para a construção de uma visão participativa, que vai contra a visão mais comumente utilizada pelas organizações, na qual o objetivo é apenas o de gerar conformidade e obediênMotivação.cia às diretrizes pré-estabelecidas pela alta diretoria. Nesse contexto, o objetivo deste artigo é analisar quais seriam as práticas de gestão de pessoas que uma empresa deveria adotar durante processos de transição, a fim de suportar a necessidade de adaptação constante da organização frente às mudanças ambientais, possibilitando o alcance das estratégias empresariais. Nesse sentido, será apresentado o estudo de caso da Escola de Gestão e Negócios da Petrobras, que passou por um processo de reorganização interna e mudança de suas práticas de gestão de pessoas. A partir desta pesquisa, foi possível demonstrar pontos a serem desenvolvidos a fim de tornar o processo de mudança menos traumático, por meio de uma gestão de pessoas mais integradora. A partir dos resultados, conclui-se com alguns apontamentos sobre o papel estratégico da gestão de pessoas no envolvimento das pessoas em processos de mudança.
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